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[主观题]

8D方法的具体步骤()

A.建立团队-问题描述-临时对策-原因分析-长期对策-效果确认及标准化-预防再发生-恭贺小组

B.问题识别-建立团队-原因分析-临时对策-长期对策-效果确认及标准化-预防再发生-恭贺小组

C.建立团队-问题描述-原因分析-临时对策-长期对策-预防再发生-效果确认及标准化-项目拉通

D.问题识别-建立团队-遏制措施-根本原因分析-选择纠正措施-实施和验证纠正措施-纠正措施标准化实施预防措施-恭贺小组

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第1题

D是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,其流程一般为:D0问题描述、D1成立团队、D2描述问题、D3临时对策、D4()、D5永久对策、D6预防再发生对策、D7效果确认及标准化、D8肯定贡献

A.验证临时对策

B.原因分析

C.水平展开

D.持续改进

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第2题

管理者处理比较复杂或难以解决的问题时,标准的处理程序依次是()

A.现状调查、分析要因、确认要因、制定对策、实施对策、检查效果、标准化

B.分析要因、现状调查、确认要因、制定对策、实施对策、检查效果

C.现状调查、确认要因、分析要因、制定对策、实施对策、检查效果

D.分析要因、现状调查、制定对策、确认要因、实施对策、检查效果

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第3题

质量改良八个步骤包含()。

A.明确问题,现状调查

B.分析原因,制定对策

C.实行对策,确认改良效果

D.防止再发生标准化、总结

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第4题

“行为导向”式的学习模式是()

A.原因—问题—措施—对策

B.问题—原因—对策—措施

C.问题—措施—对策—原因

D.原因—措施—问题—对策

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第5题

面对问题,能有效运用纠正和预防两种方法是我们解决质量问题最基本的技能,且也是非常实用,对于解决问题思路的思路以下顺序正确的是()

A.问题→根本原因→临时对策 →纠正措施→预防措施

B.问题→临时对策→根本原因→纠正措施→预防措施

C.问题→临时对策→根本原因→预防措施→纠正措施

D.问题→纠正措施→临时对策→根本原因→预防措施

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第6题

8D中最重要的步骤是哪个?()

A.D1描述问题

B.D2执行和确认临时措施

C.D3执行和验证临时性措施

D.D4原因分析及验证

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第7题

事故处理报告包括哪几部分()

A.事故类别、受伤方式分析、受伤者等基本信息

B.事故发生前后及当时的状态,配照片

C.事故原因分析

D.事故短、长期对策

E.对策实施的确认验证

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第8题

按照对策表逐条实施对策,并与对策目标进行比较确认对策效果和有效性。()
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第9题

制造部门在处理顾客的投诉的处理流程中的职责权限包括以下哪几项()

A.针对顾客投诉内容详细调查,并拟定处理对策及执行检查

B.提报生产单位、机班别、生产人员,及生产日期

C.在顾客认可本次投诉的原因及对策之后,由责任部门将本次投诉的对策水平展开至其他类似产品中,并且在3个月内对该对策效果进行确认

D.且为了防止此类问题再发需要制定或上传至《工艺问题管理台账》

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第10题

每条对策的实施,都要按照对策表中的“对策”栏目逐条实施,并确认其效果。()
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第11题

管理者解决突发事件的思路不包括()

A.采取临时对策

B.分析问题原因

C.制定防止再发生方案

D.惩处责任人

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