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如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0、SV<0说明的情况是 () 。
A.项目成本节约、进度落后
B. 项目成本超支、进度落后
C. 项目成本超支、进度超前
D. 项目成本节约、进度超前
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A.项目成本节约、进度落后
B. 项目成本超支、进度落后
C. 项目成本超支、进度超前
D. 项目成本节约、进度超前
第1题
A.项目进度延迟且成本超支
B.项目只是成本超支
C.项目只是进度延迟
D.项目没有任何问题
第2题
A.项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前与计划,项目成本超出预算
C.项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算
第3题
A.项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算
第4题
A.有利:项目的执行效率比计划高
B.不利:项目的执行效率比计划低
C.有利:项目提前于进度
D.不利:项目落后于进度
第5题
A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
第6题
A.偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划
B.偏差为—$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的
C.偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测
D.偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移
第8题
A.+300美元,项目提前完成
B.+300美元,项目进度落后
C.-300美元,项目进度落后
D.-300美元,项目提前完成
第9题
A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15
B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09
C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85
D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10
第10题
A.项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度
B.项目超前于进度,但是超出预算,需要进一步调查
C.项目落后于进度,超出预算,并引发特别关注
D.项目超前于进度,低于预算,进展无明显事件
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