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[单选题]

挣值分析的特点包括,除了()

A.用活动的预算货币值来表示工作量,来度量进度延误或提前

B.可以同时分析进度偏差和成本偏差

C.可以有效管理项目缓冲

D.可以预算项目完工预算和工期

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第1题

评估项目进度绩效的方法有很多种,除了()

A.利用项目管理信息系统(PMIS)

B.利用挣值分析测算进度偏差和指数

C.设立进度变更控制系统

D.建立燃尽图预测

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第2题

当进度绩效指数>1时,表示()

A.进度提前,即实际进度比计划进度快

B.进度延误,即实际进度比计划进度落后

C.超支,即实际费用高于预算费用

D.节支,即实际费用低于预算费用

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第3题

用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,下列属于基本参数的是()

A.费用偏差

B.已完工作预算费用

C.进度偏差

D.费用绩效指数

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第4题

如果一个建筑项日中,使用了挣值管理,那项目经理可以采用以下哪项技术来评估进度偏差的程度?()

A.比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间

B.进度绩效指数

C.比较剩余缓冲时间与总浮动时间

D.成本绩效指数

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第5题

赢得值
关于赢得值法及其应用的说法,正确的是()。

A.赢得值法有四个基本参数和三个评价指标

B.投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差

C.投资绩效指数大于 1,表示投资节约

D.进度偏差为正值,表示进度延误

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第6题

一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?()

A.挣值管理(EVM)

B.进度赶工

C.因果分析

D.市场调研

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第7题

项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM),图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定,如任何项目成本或进度偏差超过10%,必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()

A.项目进度延迟且成本超支

B.项目只是成本超支

C.项目只是进度延迟

D.项目没有任何问题

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第8题

如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0、SV<0说明的情况是 () 。

A.项目成本节约、进度落后

B. 项目成本超支、进度落后

C. 项目成本超支、进度超前

D. 项目成本节约、进度超前

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第9题

在挣值法的评价指标中,表示进度提前的是()

A.CV>0

B.SV>0

C.CPI<1

D.SPI<1

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第10题

一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项()

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

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