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使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()
A.项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前与计划,项目成本超出预算
C.项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算
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A.项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前与计划,项目成本超出预算
C.项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算
第1题
A.项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算
第2题
A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15
B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09
C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85
D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10
第3题
A.超出预算但超前于进度
B.未超出预算并超前于进度
C.未超出预算但落后于进度
D.超出预算并落后于进度
第4题
A.项目进度延迟且成本超支
B.项目只是成本超支
C.项目只是进度延迟
D.项目没有任何问题
第5题
A.关键干系人为充分参与
B.项目执行过度
C.项目执行不足
D.项目经理决定存在范围潜变
第6题
A.实际成本报告
B.挣值管理(EVM)报告
C.更新的项目甘特图
D.问题日志
第7题
A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
第9题
A.完工预算(BAC)
B.成本预测
C.完工估算(EAC)
D.完工尚需绩效指数(TCPI)
第10题
A.关键相关方未充分参与
B.项目执行过度
C.项目执行不足
D.项目经理确定存在范围潜变
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