题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你正对当前的项目使用挣值技术报告绩效，你将以下一些进度信息写在项目的布告栏上，以便让团队成员知道项目进展的情况。应用以下列出的信息回答问题：PV=1500美元EV=1200美元AC=1500美元BAC=10000美元根据挣值分析，以上描述的项目进度偏差和项目状态是（）

A.+300美元，项目提前完成

B.+300美元，项目进度落后

C.-300美元，项目进度落后

D.-300美元，项目提前完成

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更多“你正对当前的项目使用挣值技术报告绩效，你将以下一些进度信息写…”相关的问题

第1题

按目前的状况,你预计项目后期资源调配可能会遇到困难。你知道某位领导可以帮助你渡过难关。你应该（）

A.请他参加项目的每次会议

B.试图与他建立良好的个人关系

C.让团队成员定期向他发送工作绩效报告

D.问题出现后再找他帮忙

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第2题

你在某组织的项目管理办公室工作,你的主要职责是（）

A.从事项目的行政管理工作

B.密切关注项目的风险和资源配置

C.统一协调各项目之间的沟通管理

D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告

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第3题

你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）

A.里程碑

B.流程图

C.网络图

D.甘特图

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第4题

你正在管理政府机构的交钥匙项目。由于最近该机构的转型，你在该机构的联络点现已发生变化。新的项目协调员要求你提供每周项目绩效报告。以下哪一项不是工作绩效报告的示例（)

A.状态报告

B.项目章程

C.进展报告

D.项目仪表板

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第5题

项目的早期，应该让哪些人参与项目的规划和决策（)

A.少数技术专家

B.项目经理

C.核心团队成员

D.所有项目团队成员

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第6题

假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了（）

A.手工归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第7题

项目管理办公室（PMO）的经理审查项目状态指示图，发现其中一个项目的进度绩效指数（SPI）为0.5，成本绩效指数（CPI）为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因？（）

A．实际成本报告

B．挣值管理（EVM）报告

C．更新的项目甘特图

D．问题日志

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