题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）
A.挣值管理（EVM）
B.进度赶工
C.因果分析
D.市场调研
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A.状态会议
B.风险更新评估
C.技术绩效管理
D.风险审核
更多“一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下…”相关的问题
第1题
某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()
第2题
一个项目正在经历意外的延期，因为两个业务单位在项目责任方面存在冲突。在尝试解决该问题不成功后，项目经理决定将该问题升级上报给相关方。项目经理应该查阅哪一份文件来管理这一升级上报程序()
A.相关方参与计划
B.项目管理计划
C.相关方分析
D.组织图
第3题
项目管理办公室（PMO）的经理审查项目状态指示图，发现其中一个项目的进度绩效指数（SPI）为0.5，成本绩效指数（CPI）为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因？（）
A．实际成本报告
B．挣值管理（EVM）报告
C．更新的项目甘特图
D．问题日志
第5题
项目的挣值(EV)为1，530美元，计划价值(PV)1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列哪一项活动()
A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
第6题
根据挣值报告，项目已经完成了30％。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来问题。接下来他该怎么做？（）
A.进度基准应该改变，成本基准不变
B.成本基准应该改变，进度基准不变
C.进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”
D.进度和成本基准都应该改变，以反映新的工作
第7题
项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM)，图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()
A.项目进度延迟且成本超支
B.项目只是成本超支
C.项目只是进度延迟
D.项目没有任何问题
第9题
在一个施工项目中途，外包施工工人因为工资方面的纠纷罢工。这将影响项目进度。项目经理应使用下列哪一项来评估这些情况下的项目进度计划可行性（)
A.假设情景分析
B.参数估算
C.卖方投标分析
D.类比估算
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