题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息（）

A.偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划

B.偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的

C.偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测

D.偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移

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更多“假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$100…”相关的问题

第1题

项目挣值为80万元,计划成本85万元,实际成本为86万元,则项目进度偏差量为（）万元

A.-5．00

B.5．00

C.1．00

D.-6．00

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第2题

如果挣值是300000美元,实际成本是355000美元,计划价值是370000美元,项目的进度绩效指数是（）

A.0.85

B.1.25

C.1.16

D.0.81

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第3题

某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）

A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态

B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态

C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态

D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

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第4题

你正对当前的项目使用挣值技术报告绩效，你将以下一些进度信息写在项目的布告栏上，以便让团队成员知道项目进展的情况。应用以下列出的信息回答问题：PV=1500美元EV=1200美元AC=1500美元BAC=10000美元根据挣值分析，以上描述的项目进度偏差和项目状态是（）

A.+300美元，项目提前完成

B.+300美元，项目进度落后

C.-300美元，项目进度落后

D.-300美元，项目提前完成

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第5题

工程施工进度检查的主要方法是（）

A.凭工作经验估计发现进度偏差

B.整理实际进度数据与计划进度数据进行比较

C.通过施工现场工人反馈信息确定

D.通过类似工程施工经验分析总结

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第6题

为了准备项目预测信息，项目经理执行了挣值（EV）分析。项目经理识别到在下个月前，进度偏差（SV）和

成本偏差（CV）将为负数，而实际成本（AC）将超出基准成本。项目经理下一步应该怎么做？（）

A．赶工

B．使用管理储备

C．快速跟进

D．创建变更请求

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第7题

进度显示任务己完成70%虽然项目经理计划的工作，其价值8，000美元，但实际上完成的工作价值为5，000美元，衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标（)

A.完工预算

B.挣值

C.实际成本

D.计划价值

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第8题

项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用的事哪一个技术（)

A.工作绩效报告

B.风险审计

C.储备分析和假设情景分析

D.偏差分析和趋势分析

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第9题

一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项（)

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

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第10题

项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项（)

A.有利：项目的执行效率比计划高

B.不利：项目的执行效率比计划低

C.有利：项目提前于进度

D.不利：项目落后于进度

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