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[单选题]

在项目管理中,编制项目进度计划的方法不包括()

A.关键路径法

B.关键链法

C.甘特图法

D.箭线图法

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第1题

在项目进度计划中,常用的工具是()。

A.计划评审技术

B.WBS

C.关键路径法

D.甘特图

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第2题

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(2)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白(1)处填()

A.PERT网络分析

B.甘特图

C.优先日程图法

D.启发式分析法

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第3题

在项目管理中,与项目进度管理有关的方法有()

A.关键路径法

B.网络图

C.甘特图

D.工作分解结构

E.概率时间估计法

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第4题

为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件.项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()

A.关键链法

B.关键路径法

C.关键评审技术

D.图形路径法

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第5题

()是把计划管理中的网络计划技术(计划评审技术、关键路径法)用于制定质量管理计划的一种方法。

A.直方图法

B.矩阵图法

C.亲和图法

D.矢线图法

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第6题

拣货作业计划的编制方法有()

A.关键日期法

B.甘特图

C.关键订单法

D.网络计划技术

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第7题

下列选项中,属于项目进度计划编制方法的是()

A.线性规划法

B.关键路径法

C.动态规划法

D.非线性规划法

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第8题

下列表述正确的是()。

A.关键路径法主要应用以往在类似项目中已取得一定经验的项目

B.如果任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法

C.关键路径法属于非肯定型,计划评审法属于确定型方法

D.计划评审法更多地应用于研究与开发项目

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第9题

dwbs

在 Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括()

A 甘特图、网络图等各种视图技术

B 视图、报表、打印文本等

C 甘特图、网络图、关键路径法

D WBS、任务相关性、资源调配

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第10题

一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点()

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

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