题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件.项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）
A.关键链法
B.关键路径法
C.关键评审技术
D.图形路径法
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A.工作绩效信息
B.资源平衡
C.PERT
D.假设情景分析
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第2题
最终确定进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队，在该过夏季期间一般不会休假。项目经理使用的是哪一项风险应对策略()
A.回避
B.接受
C.转移
D.减轻
第3题
为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做()
A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历
第4题
项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围，项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果分布？（）
A.资源平衡
B.蒙特卡洛分析
C.关键链技术
D.因果分析
第5题
项目经理制定进度计划，将所有团队成员何时能够加入项目工作考虑其中。该项目只有一台3D打印机，多项任务同时要求使用该3D打印机。项目经理应如何管理该3D打印机的可用性（)
A.可按各任务准备就绪时的顺序使用打印机
B.自由浮动时间最多的任务可先使用打印机
C.将3D打印机作为一种资源纳入资源管理计划
D.考虑再多采购几台3D打印机
第6题
获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（)
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
第7题
一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更，项目经理应使用下列哪一项工具或技术（)
A.调整时间提前量和时间滞后量
B.资源平衡
C.缺陷修理
D.PERT分析
第8题
一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点（)
A.进度网络分析
B.关键路径法(CPM)
C.关键链法(CCM)
D.资源平衡
第9题
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务（)
A.资源平衡
B.赶工
C.制定受资源制约的进度表
D.快速跟进
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