更多“业绩考核管理的程序,具体包括制定绩效计划、过程管理沟通与辅导…”相关的问题
第1题
绩效管理,是各级管理者和下属为达成组织战略目标、提升员工能力共同参与的绩效计划制定、()、绩效评价与反馈、绩效结果应用以及绩效目标提升的持续循环过程
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第2题
各级管理者和员工为了达到组织目标而共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程称为()。
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第3题
()是绩效考评的重要环节,是考评者向被考评者反馈绩效考评结果并与之进行沟通的过程。
A.绩效计划制定
B.绩效改进
C.绩效实施
D.绩效反馈
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第4题
绩效计划制定是指绩效考核周期开始时,发约人(考核人)和受约人(被考核人)一起,通过充分沟通,制定受约人在考核期间要达到的绩效目标和个人发展计划的管理活动()
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第5题
下列不属于绩效与考核委员会主要职责的是()
A.制定绩效管理的政策和制度
B.审核绩效管理的政策和制度
C.审核绩效计划与激励计划
D.解决绩效管理中的重大问题
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第6题
团队绩效考核的流程包括:①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()
A.③②①⑤④
B.③⑤①②④
C.③①②⑤④
D.③①⑤②④
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第7题
在实际工作中,由于时间等因素的限制,可以将制定绩效改进计划与()相结合,通过一份计划反映绩效改进方案
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第9题
在实际工作中,由于时间等因素的限制,可以将制定绩效改进计划与相结合,通过一份计划反映绩效改进计划方案()
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第10题
监督与控制是实现团队目标的重要过程。控制过程的步骤包括()
A.制定标准——与标准相比较——考核
B.衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差
C.衡量实际绩效——考核——修订标准
D.衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较
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