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[单选题]

下列那一项包含作为项目启动大会的讨论议题()

A.主要风险,职责范围,高层次预算和进度

B.工作分解结构,详细进度,项目计划和风险登记册

C.质量计划,预算进度和工作分解结构

D.章程,相关方分析,预算和项目计划

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第1题

一个详细的项目进度只有在完成了以下哪一项工作后才可以制定?()

A.项目预算

B.WBS

C.项目管理计划

D.详细风险评估

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第2题

下列哪项不完全是估算成本过程的输入()

A.工作分解结构、项目进度计划

B.质量管理计划、工作分解结构词典

C.质量成本、项目进度计划

D.风险登记册、项目进度计划

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第3题

何时确定资源需求?()

A.进度计划之前、网络图之后

B.进度计划和项目范围说明书之后

C.进度计划和工作分解结构之后

D.项目范围说明数和网络图之前

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第4题

项目章程和团队任务分派已经完成,计划在下周召开项目启动大会,项目启动大会的目标是什么()

A.审查风险登记册,讨论风险管理计划,并确保所有风险均已记录

B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

C.与所有相关方一起审查项目计划,并收集他们对于项目范围和进度的反馈

D.审查最终项目管理计划,并确定是否所有模板都已创建

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第5题

公司推出一个新的项目,项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围()

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

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第6题

工作分解结构代表什么?()

A.项目工作的分解

B.项目的任务列表

C.进度

D.任务列表的分解

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第7题

一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项()

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

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第8题

异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线,在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助()

A.风险登记册

B.工作分解结构

C.项目进度

D.风险分解结构

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第9题

在项目实施期间,多名供应商参与项目。项目经理与项目相关方、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪些项内容包含作为项目范围说明书的组成部分()

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

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第10题

招标采购项目进度计划的编制步骤是()

A.项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划

B.项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系

C.工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定

D.招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间

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