一个详细的项目进度只有在完成了以下哪一项工作后才可以制定？（）

A.主要风险，职责范围，高层次预算和进度

B.工作分解结构，详细进度，项目计划和风险登记册

C.质量计划，预算进度和工作分解结构

D.章程，相关方分析，预算和项目计划

A.在制定项目管理计划时多花些精力

B.正确制定项目商业论证

C.在项目开始时分析法律要求

D.更为详细地描述项目工作说明书

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

A.项目范围说明书

B.成本管理计划

C.工作说明书(SOW)

D.变更管理计划

A.WBS、风险管理计划、成本基准及历史信息

B.估算成本、工作分解结构词汇表、项目进度计划及资源日历

C.估算成本、风险管理计划、项目进度表和客户意见

D.成本绩效基准、WBS、项目进度表和项目经理意见

A．创建工作分解结构（WBS）

B．执行风险分析

C．估算项目成本

D．定义活动

A.进度提前

B.进度落后

C.符合进度

D.信息不足

A.项目成本计划

B.范围计划

C.项目进度计划

D.项目组成员的绩效评估

A.项目采购管理计划不属于全咨项目管理的工作重点

B.项目采购管理的工作只局限于制定采购合同，与能否实现整体项目管理目标无关

C.项目采购管理计划定义了采购项目服务和产品的主要内容以及所需的各个过程

D.项目采购管理是独立的工作系统，与项目的范围、质量、进度、成本目标的关系不大

A.项目组织图

B.详细的风险分析

C.团队培训计划

D.已完成工作百分比