题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
何时确定资源需求？（）
A.进度计划之前、网络图之后
B.进度计划和项目范围说明书之后
C.进度计划和工作分解结构之后
D.项目范围说明数和网络图之前
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A.创建一份因果图
B.产生进度计划网络图
C.对批准的进度计划赶工
D.执行进度网络分析
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第2题
建设工程项目总进度目标论证的主要工作有：①进行项目结构分析；②确定项目工作编码；③编制总进度计划；④进行进度计划系统的结构分析；⑤编制各层进度计划；⑥调查研究和收集资料。其中，排在确定项目工作编码之前的工作有（）。
A.①
B.③
C.④
D.⑤
E.⑥
第3题
下列那一项包含作为项目启动大会的讨论议题（)
A.主要风险，职责范围，高层次预算和进度
B.工作分解结构，详细进度，项目计划和风险登记册
C.质量计划，预算进度和工作分解结构
D.章程，相关方分析，预算和项目计划
第4题
招标采购项目进度计划的编制步骤是（）
A.项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划
B.项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系
C.工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定
D.招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
第6题
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
第8题
建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②进行项目结构分析；③确定项目的工作编码；④协调各层进度计划的关系；⑤编制各层进度计划。其正确的工作步骤是（）
A.②-①-③-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.③-②-④-①-⑤
D.①-③-②-④-⑤
第9题
项目经理已经完成了收集干系人的需求工作，并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前,项目经理应该做什么（）
A．创建工作分解结构（WBS）
B．执行风险分析
C．估算项目成本
D．定义活动
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