部门经理在绩效反馈阶段与员工进行沟通的主要内容有（）。

A.及时反馈

B.持续沟通

C.员工激励

D.提供支持

A.制定绩效方案

B.考核结果反馈及应用

C.绩效公示

D.绩效结果发布

在企业里，经常可以看到，第一个月有一个问题，第二个月还有同一个问题，等到第三个月，第四个月还有这个问题，甚至于一年这个问题都可能解决不了。这个问题如果你是去在面谈中，发现了问题没有解决，实际上你就是沟而不通。因为没有结果，再谈下去也会没有结果。案例忽视了绩效反馈的（)功能

A.绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁，是考核公开化，确保考核的公平和公正

B.绩效反馈是提高绩效的保证

C.绩效反馈可以排除目标冲突，有利于增强企业的核心竞争力

D.绩效反馈可以将考核信息完整的反馈给员工

A.双向沟通

B.单向沟通

C.直接沟通

D.间接沟通

A.系统反馈

B.绩效面谈

C.特殊情况说明

D.年度绩效反馈

A.计划

B.评估

C.实施

D.反馈

A.绩效考核评估

B.绩效反馈面谈

C.绩效反馈评估

D.绩效考核面谈

A.反馈沟通要直接而具体

B.反馈沟通是一种双向沟通，要鼓励员工说话

C.反馈中涉及的是基于工作中的一些事实表现

D.要分析绩效未实现的原因

E.基于信任，创设一种信任的氛围

A．网点负责人将绩效考评结果以一对多谈话的方式反馈至全体人员

B．网点负责人应肯定员工工作成绩，指出工作中存在的问题，明确对员工的工作期望

C．作为确定个人考核绩效工资的主要依据，按照相应考核直接确定，根据网点不同岗位员工的绩效考评等次

D．将绩效考评结果纳入岗位职级体系，作为员工晋升、工资调整、岗位聘用、培养培训的主要依据

E．对于不适应岗位需要的人员及时清退或安排转岗