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[单选题]

评估项目需求之后,项目经理决定招募一名主题专家,而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制定项目沟通计划,项目经理应该怎么做()

A.召开会议,并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通

B.采用其它措施,设定明确的期望,并澄清团队成员之间的沟通方式

C.更新风险管理计划并与客户进行沟通

D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程

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第1题

由于内部需求,项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人更新负责该地区的项目主题专家(SME)
,该SME对该项目十分关键,他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么?()

A.请求与项目发起人及职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈,请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

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第2题

项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术()

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

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第3题

在项目执行阶段,一位主题专家(SME)要求添加一项新的重要请求,项目经理应该做什么()

A.继续添加该需求,因为该主题专家的判断是可信的

B.拒绝该变更,因为需求均已获得签署同意和批准

C.完成对需求影响的风险评估,并更新风险登记册

D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求

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第4题

项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会,讨论记录的历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产()

A.主题专家

B.事业环境因素

C.经验教训

D.专家判断

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第5题

在制定项目管理计划时,项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技能水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划()

A.项目章程

B.专家判断

C.头脑风暴法

D.德尔菲技术

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第6题

项目所必需的各专家处于项目所在城市以外的几个不同城市,而专家们的频繁出差将导致成本严重超支。在组建项目团队时,项目经理应该()

A.重新招募新的专家

B.考虑减少专家出差的次数

C.考虑组建虚拟团队

D.直接向管理层求助

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第7题

项目不能分配一名主题专家(SNIE)。由于缺少主题专家,团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做?()

A.更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理

B.更新工作绩效报告并更新风险登记册

C.确定是否有可用的主题专家替代

D.为主题专家的任务增加应急储备

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第8题

公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据()

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

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第9题

项目经理收到项目章程后,开始准备项目管理计划。由于项目管理办公室(PMO)中没有历史信息,项目经理下一步应该怎么做()

A.使用类比估算

B.咨询主题专家(SMEs)

C.召开项目启动大会

D.询问项目发起人的意见

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