项目不能分配一名主题专家（SNIE）。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做？（）

A．更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理

B．更新工作绩效报告并更新风险登记册

C．确定是否有可用的主题专家替代

D．为主题专家的任务增加应急储备

A.召开会议，并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通

B.采用其它措施，设定明确的期望，并澄清团队成员之间的沟通方式

C.更新风险管理计划并与客户进行沟通

D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程

A.主题专家拥有相关领域的专业知识，应该估算故事点规模

B.高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算估算规模

C.主题专家和高级开发人员应该一起估算故事规模

D.每个团队成员应互相合作，并以一个团队一起估算规模

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

A.使用专家判断替代该主题专家做决定

B.邀请该主题专家参加评审会议， 并表明参加会议将获得的好处

C.让开发人员使用该主题专家的全部生命周期文件作为参考

D.让该主题专家直接与开发人员互动， 以减少管理费

A.使用类比估算

B.咨询主题专家(SMEs)

C.召开项目启动大会

D.询问项目发起人的意见

A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案

B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

A.32小时

B.45小时

C.47小时

D.70小时

A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源

B.为该项目雇用一个新的永久性资源

C.推迟该项目直到该资源可用为止

D.获得一个临时、技能熟练的外部资源

A.项目经理

B.变更控制委员会(CCB)

C.项目发起人

D.主题专家(SME)