在项目执行阶段，一位主题专家（SME)要求添加一项新的重要请求，项目经理应该做什么（)

A.继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的

B.拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准

C.完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册

D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求

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第1题

由于内部需求，项目主题专家（SME）的职能经理要求项目发起人更新负责该地区的项目主题专家（SME）

，该SME对该项目十分关键，他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么？（）

A．请求与项目发起人及职能经理开会

B．释放该SME并更新项目进度计划

C．与该SME交谈，请求其留在项目中

D．向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

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第2题

由于内部需求，项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人将该SME更新询问他的区域，该SME对该项目十分关键，他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么()

A.请求与项目发起人和职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈，请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

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第3题

一个项目已获得批准，且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理，并要求他们所在地区的主题专家(SME)分配给项目团队。然而，由于年终收尾活动，首席财务官拒绝从其他部门分配主题专家。项目经理应该做什么()

A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源

B.为该项目雇用一个新的永久性资源

C.推迟该项目直到该资源可用为止

D.获得一个临时、技能熟练的外部资源

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第4题

项目经理加入一个新的创新项目，但其中一个相关方未能提供其需求，项目经理应该做什么（)

A.制定项目章程，然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求

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第5题

一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分，他不仅与项目相关方建立了良好的关系，而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理，你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家，而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

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第6题

项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期()

A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险

B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低

C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方

D.项目经理修改了风险应对计划

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