题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目所必需的各专家处于项目所在城市以外的几个不同城市，而专家们的频繁出差将导致成本严重超支。在组建项目团队时，项目经理应该（)
A.重新招募新的专家
B.考虑减少专家出差的次数
C.考虑组建虚拟团队
D.直接向管理层求助
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A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
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第1题
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）
第3题
项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做（)
A.将这种情况记录为经验教训
B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上
C.评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较
D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况
第4题
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（)
A.制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
第5题
项目经理在一个项目处于规划阶段时加入该项目。若要熟悉项目状态，项目经理应该怎么做（)
A.检查项目管理信息系统(PMIS)
B.收集主题专家(SMEs)的信息
C.审查项目章程
D.组织与项目团队召开一次状态会议
第6题
发起人明确表明，当项目成本超支5%时必须采取相应措施，如果成本超支15%就会终止该项目。以下哪个说法是正确的（)
A.项目成本的5%是风险临界值
B.项目成本的15%是风险临界值
C.项目成本的15%是风险偏好
D.项目成本的5%是风险承受力
第7题
影响项目成本的因素有许多，而且不同应用领域中的项目，其影响项目成本的因素也会不同。但是最为重要的项目成本影响因素包括如下几个方面（)。
A.项目工期
B.项目范围
C.耗用资源的数量和价格
D.项目质量
第8题
项目经理在项目实施过程中检查项目计划，发现关键路径上的某项活动将推迟4天。项目经理查看最新员工管理计划和项目计划，寻求额外帮助。项目经理发现了两个专家资源，其中一人具有4天的自由浮动时间，另一人的工作无自由浮动时间，但是有8天的总浮动时间。项目经理最可能选择何人，用以促进项目（）
A.项目之外的其他资源
B.两名专家
C.具有4天自由浮动时间的专家
D.具有8天总浮动时间但无自由浮动时间的专家
第9题
如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞0、SV＜0说明的情况是 （） 。
A.项目成本节约、进度落后
B. 项目成本超支、进度落后
C. 项目成本超支、进度超前
D. 项目成本节约、进度超前
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