项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产（)

A.使用类比估算

B.咨询主题专家(SMEs)

C.召开项目启动大会

D.询问项目发起人的意见

A.整体变更控制

B.合同变更控制系统

C.索赔管理

D.记录项目管理信息系统

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

A.仅邀请关键项目相关方

B.计划更少的会议议程事项

C.邀请主题专家(SME)

D.制定基本规则(团队章程)

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A.在项目启动大会之前执行干系人分析

B.在项目启动大会之前分发干系人调查表

C.确保使用适当的沟通技术

D.查看过往项目的经验教训文档

A.回避

B.转移

C.减轻

D.接收

A.在风险登记册中添加该资源风险

B.记录该变更，并审查和更新项目管理计划

C.在资源可用性中沟通该延迟，并管理相关方的参与水平

D.不采取其他行动，因为该问题已在项目启动大会上讨论过了

A.风险

B.制约因素

C.不确定因素

D.权变措施

A．项目章程

B．相关方参与计划

C．问题日志

D．项目管理计划