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第1题
《项目商务经理综合管理实务》中,成本管控重点:()
A.分包成本
B.物资成本
C.现场经费
D.施工措施费
E.资金成本
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第2题
《项目商务经理综合管理实务》中,项目部要在三点()、()、()分析的基础上做好成本分析、商务策划、措施落实、商务例会等项目各项成本管控工作()
A.赢利点
B.创效点
C.亏损点
D.策划点
E.风险点
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第3题
《项目商务经理综合管理实务》中,成本控制原则包括全员参与,()、()、()管理,风险分担,动态调整,开源与节流并重等()
A.全角度
B.全过程
C.全方位
D.全要素
E.全层级
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第4题
《项目商务经理综合管理实务》中,总包结算管控中,竣工结算阶段以责任书管理为抓手,()同时按月开展结算实效监控
A.定时间
B.定措施
C.定目标
D.定奖罚
E.定责任人
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第5题
《项目商务经理综合管理实务》中,施工图预算编制的要求中,编制原则为()
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第6题
《项目商务经理综合管理实务》中,项目过程主要经济指标中,工程计量指标包括哪些()
A.工程计量确认率
B.业主确认计量
C.项目实际产值
D.实际成本
E.有合同收款权的应收款
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第7题
项目岗位责任书由商务经理根据总体管理目标进行分解编制项目岗位,项目经理组织审核项目岗位责任书并签订。()
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第8题
“成本核算”由项目商务管理部组织在“三同步”的条件下汇总成本基础数据进行成本核算,提交给商务经理的资料办理书面收发手续()
A.形象进度
B.确权产值
C.实际产值
D.实际成本
E.责任成本
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第9题
是项目成本管理的第一责任人()
A.分公司经理
B.分公司总经
C.项目经理
D.商务经理
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第10题
根据公司《商务管理手册》法律事务与合同管理篇,其中承包合同管理,谈判策划小组的组长为,负责制定谈判原则、方案及目标()
A.经理部总经济师
B.经理部经理
C.公司商务管理部经理
D.公司总经济师
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