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[多选题]

《项目商务经理综合管理实务》中,项目部要在三点()、()、()分析的基础上做好成本分析、商务策划、措施落实、商务例会等项目各项成本管控工作()

A.赢利点

B.创效点

C.亏损点

D.策划点

E.风险点

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第1题

在项目部,由项目商务经理协助()进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总

A.项目经理

B.项目总工

C.生产经理

D.企划部经理

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第2题

在项目部,由()协助项目经理进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总

A.项目商务经理

B.企划部经理

C.项目总工

D.生产经理

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第3题

施工总承包项目施工过程策划主责部门为()

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

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第4题

项目部成立项目商务策划小组,项目经理任组长,项目商务经理和项目总工任副组长,由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师、会计等人员组成。()
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第5题

《项目商务经理综合管理实务》中,成本管控重点:()

A.分包成本

B.物资成本

C.现场经费

D.施工措施费

E.资金成本

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第6题

()是项目商务策划第一责任人,组织项目商务策划的方案制定,责任分解,策划落实与动态调整

A.商务经理

B.项目经理

C.总工程师

D.项目铁三角

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第7题

项目部项目经济运营分析会的责任人是(),()负责牵头组织

A.项目经理,项目会计

B.项目商务经理,项目会计

C.项目商务经理,项目经理

D.项目经理,项目商务经理

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第8题

《项目商务经理综合管理实务》中,成本分析基本原则:()

A.实事求是

B.数据说话

C.注重时效

D.为目标服务

E.与岗位结合

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第9题

下列()属于项目部商务经理的岗位管理职责

A.组织合同起草

B.参与分包考察

C.审核项目分包安全管理制度

D.组织项目周检查、周例会

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第10题

《项目商务经理综合管理实务》中,施工图预算编制的要求中,编制原则为()

A.不漏项

B.不错项

C.不少算

D.合理、合规

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