题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表
A．费用控制
B．质量控制
C．进度控制
D．安全管理
E．合同管理
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A.目标控制
B.质量目标
C.质量控制
D.安全管理
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第2题
下列关于任务分工表的说明，正确的是（）
A.任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务
B.任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好
C.任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务
D.任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
第3题
关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（）
A.项目各参与方应编制统—的项目管理任务分工表
B.首先要明确项目经理的工作任务
C.已经确定的工作任务表在顼目实施过程中不能调整
D.需要明确各工作部门的工作任务
第4题
信息管理部门的工作任务包括（）
A.负责编制信息管理手册
B.负责协调项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D.负责工程档案管理
E.负责项目管理组织结构编码
第8题
建立项目管理机构应遵循步骤，正确的顺序是：1由组织管理层审核认定2制定工作程序和管理制度3确定岗位职责、权限以及人员配置4管理任务分解和归类，明确组织结构5根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务()
A.45123
B.45321
C.54321
D.54312
第9题
施工单位编制项目管理任务分工表首先要完成的工作是（）
A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
B.明确各项管理工作的工作流程
C.落实各工作部门的具体人员
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
第10题
投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是（）
A．负责工程档案管理
B．负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C．负责制定信息管理的保密制度
D．负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
E．与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
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