题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
新组织的工作设计一般经历步骤顺序是（)①任务分解和细化②确定岗位积极工作职责③确定所属部门的工作任务
A.①②③
B.③①②
C.②①③
D.③①②
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A.任务分解和细化
B.确定岗位及其工作职责
C.确定所属部门的工作任务
D.人员选择
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第2题
企业传统的组织优化与岗位分析操作流程包括五个步骤，分别是①绘制组织机构图②对部门职责进行描述③组织与岗位调查④部门内部岗位调整⑤界定岗位职责与任职资格，正确的排列顺序是（)
A.①②③④⑤
B.③①②④⑤
C.③①④⑤②
D.①③④⑤②
第3题
建立项目管理机构应遵循步骤，正确的顺序是：1由组织管理层审核认定2制定工作程序和管理制度3确定岗位职责、权限以及人员配置4管理任务分解和归类，明确组织结构5根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务()
A.45123
B.45321
C.54321
D.54312
第5题
在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为（）
A.岗位设置
B.定编定员
C.工作设计
D.岗位分析
第6题
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表
A.目标控制
B.质量目标
C.质量控制
D.安全管理
第8题
下列关于任务分工表的说明，正确的是（）
A.任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务
B.任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好
C.任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务
D.任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
第9题
关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（）
A.项目各参与方应编制统—的项目管理任务分工表
B.首先要明确项目经理的工作任务
C.已经确定的工作任务表在顼目实施过程中不能调整
D.需要明确各工作部门的工作任务
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