影响集权或分权程度的因素包括（）

A.集权与分权的“成本”和“利益”

B.环境、规模和管理者的管理水平

C.企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征

D.明确财务管理的综合管理与分层管理思想

A.较高的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大

B.较高的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大

C.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大

D.较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越小

A.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大

B.较低的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大

C.较低的管理层次做出的决策的影响面越大，分权程度就越大

D.较低的管理层次所做的决策审核越少，分权程度就越大

E.较低的管理层次所做的决策审核越多，分权程度就越大

A.面向成果的管理

B.分权与自我控制的管理

C.参与式管理

D.有系统的管理

E.集权型管理

A.助手的配备情况

B.信息手段的完备情况

C.计划的完善程度

D.工作地点的相似性

A.目标统一原理

B.责权一致原理

C.管理幅度原理

D.集权与分权相结合原理

A.集权式

B.自由放任式

C.分权式

D.均权式

A.组织成员的决策参与度

B.政策的统一性

C.成员的自我管理能力

D.组织的可控性

A.企业规模

B.生产环节

C.管理工作的性质

D.管理者的素质

E.生产技术特点