通过绩效反馈面谈，可以实现（）

A.绩效考核面谈

B.绩效评估管理

C.绩效反馈面谈

D.绩效指标确定

A．绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题

B．绩效面谈的着眼点是过去而不是未来

C．员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望

D．绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程

E．通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效

A.绩效考核评估

B.绩效反馈面谈

C.绩效反馈评估

D.绩效考核面谈

A.战略目标

B.员工岗位职责和关键工作价值贡献

C.企业级关键绩效指标

D.所属单位（部门）级关键绩效指标

E.企业级关键绩效指标和单位（部门）级关键绩效指标

A.绩效辅导是整个绩效管理循环中持续时间最长的一个阶段

B.绩效辅导中员工和上级管理者之间必须主动进行频繁和及时的沟通

C.绩效反馈往往发生在一个绩效周期结束的时候

D.确定绩效目标经常使用的两种方法是关键绩效指标法（KPI）和平衡计分卡法（BSC）

A.绩效管理促进管理流程和业务流程的优化

B.绩效管理使员工清楚企业的愿景和目标

C.绩效管理使员工清楚自己在企业中的责任，充分发挥其主观能动性

D.绩效管理可以使员工看到管理者为其设定的较激进目标，激发其工作热情

A.系统反馈

B.绩效面谈

C.特殊情况说明

D.年度绩效反馈

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.登记评估法

D.平衡记分卡

A.绩效反馈

B.绩效信息收集

C.绩效面谈

D.绩效评价

A.部门职责的分解

B.明确企业战略

C.确定关键绩效领域

D.设计企业级关键绩效指标