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[单选题]
由于相关信息滞后，丙公司的管理层只能消极被动地接受性质较为激烈的转化式战略变革，那么该种变革模式属于（）
A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革
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A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革
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第2题
S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革模式属于（）
A.协调的变革
B.计划的变革
C.接受的变革
D.迫使的变革
第3题
iPad等电子产品的出现打破了乙公司在移动通信市场的已有格局，并给该公司带来了极不乐观的市场局面。因此，乙公司管理层决定调整战略、重组组织架构，走出传统单一产品的经营模式，转向研发和销售市场前景更广的通信产品，经过1年的运作，终于使公司摆脱了倒闭厄运，从上述资料可以看出，该公司的战略变革属于（）
A.提前性变革
B.危机性变革
C.反应性变革
D.随机性变革
第4题
甲公司是一家婴儿奶粉加工企业，由于受“三鹿”奶粉事件的影响，销量急剧下滑，分析原因后发现，消费者对国产奶粉缺乏信任感，纷纷购买进口原装奶粉。甲公司预料到，如此下去企业必倒闭，于是主动对战略进行大的调整，决定从技术改造、奶源把关、与国外公司合资等各个方面进行变革。甲公司的变革属于（）
A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革
第6题
S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（）
A.协调的变革
B.计划的变革
C.接受的变革
D.迫使的变革
第7题
KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于（）
A.提前性变革
B.反应性变革
C.滞后性变革
D.危机性变革
第8题
甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）
A．技术变革
B．产品和服务变革
C．结构和体系变革
D．人员变革
第10题
甲公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展，很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击，甲公司决定进行战略变革，提出利用两年时间打造云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
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