在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做（)

A.进行采购谈判

B.更新付款进度

C.等待分包商提交索赔

D.修订工作绩效信息

A.更新进度计划

B.执行影响分析

C.通知相关方

D.提交变更请求

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

A．与该相关方一起审查项目章程

B．与该相关方一起检查沟通管理计划

C．与该相关方一起审查项目资源管理计划

D．获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

A.将该相关方从相关方登记册中删除

B.与项目团队假定需求

C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

D.将该问题上报给项目发起人

A.要求开发人员继续进行修改

B.签发变更请求

C.更新问题日志

D.向所有项目相关方沟通提议的变更

A.参考风险登记册

B.更新沟通管理计划

C.执行变更请求

D.更新相关方登记册

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法