在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做（)

A.分析技术

B.风险概率和影响评级

C.人际关系技巧

D.专家判断

A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议

B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方

C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息

D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例

A.设法解决问题，以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题

A.召开该会议，并将会议纪要发送给缺席的相关方

B.推迟该会议，直到所有相关方都有空参加该会议为止

C.举行几次开工会议，以适应所有相关方的时间

D.与该相关方一起召开一次单独的开工会议

A．相关方优先级会议

B．项目状态会议

C．sprint回顾会议

D．站会

A．为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承若

B．为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

C．安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

D．与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题

A.重新对项目目标进行优先级排序，以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议，以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息，并根据项目章程与团队进行核实

A.项目进度计划

B.工作绩效报告

C.问题日志

D.相关方会议

A.开展根本原因分析，确定相关方参与未达预期效果的根本原因

B.把问题上报给项目发起人，请求发起人给予支持

C.登记到项目问题日志，下次会议讨论

D.就在与会者中做出决策，让项目按时继续

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法