项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做（)

A.确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单

B.告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源

C.在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响

D.与员工和客户审查变更控制流程

A.拒绝该变更，因为超出范围

B.更新进度计划，以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

A.将变更请求提交给变更控制委员会批准

B.评审项目进度表适应新的请求

C.调用变更请求过程

D.实施快速跟进，以超出客户期望

A．检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准

B．执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求

C．准备变更请求，获得变更控制委员会（CCB）的批准，并实施变更

D．检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准

A.拒绝变更请求，并继续执行项目

B.调整范围，并继续执行项目

C.向变更控制委员会提交变更请求

D.调整预算，并继续执行项目

A.更新进度计划

B.执行影响分析

C.通知相关方

D.提交变更请求

A.将变更提交给变更控制委员会批准

B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围

C.审查并分析客户的变更请求

D.发一份回馈建议供客户考虑

A.通知相关方变更控制流程

B.创建一个新的变更请求过程

C.拒绝变更请求

D.实施变更请求

A.与客户讨论变更的影响

B.变更风险管理计划

C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值

D.与团队一起分析变更的影响

A.工作分解结构

B.责任分配矩阵

C.组织分解结构

D.风险登记册