一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做（)

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

A.通知客户进度潜变

B.查看风险登记册中已批准的纠正措施

C.执行风险分析

D.按照这项变化更新项目进度计划

A.进行采购谈判

B.更新付款进度

C.等待分包商提交索赔

D.修订工作绩效信息

A.停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。

B.更新风险登记册并通知发起人。

C.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。

D.使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划

A.更新问题日志

B.提交变更请求

C.更新相关方管理计划

D.请求额外的资源

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

A.与该相关方协商，以使用该关键资源

B.咨询其他相关方以反驳该提议

C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求

D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目

A.更新相关方参与评估矩阵，以将该相关方的预期参与与程度设置为支持

B.在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动

C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵

D.与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式

A.更新项目质量管理计划

B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准

C.修改沟通管理计划

D.进行成本效益分析

A.参考风险登记册

B.更新沟通管理计划

C.执行变更请求

D.更新相关方登记册