从成本角度考虑物业服务企业人力资源计划制定的路线有（)等几种

A.提高物业服务企业整体素质

B.缓解的物业管理人才缺乏的矛盾

C.满足物业服务企业在使用新技术、新材料和开拓新业务、新领域的需要

D.开发人力资源、培植企业文化、形成企业精神，实现企业的长远战略目标

A.人力资源培训计划是组织进行培训管理的实施规程

B.人力资源培训计划的签发人就是人事部负责人

C.人力资源培训计划包括培训计划变更或者调整方式

D.在制定人力资源培训计划时，要从企业的实际出发，充分利用各种资源

E.制订培训计划包括：制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等

A.发展人力资源，以增加产品或服务的价值

B.为员工的利益而不是管理层的利益服务

C.使人力资源的发展与人力资源策略相联系

D.使员工为企业的价值观和目标而努力

A.人力资源计划的目标是人力资源供需平衡

B.人力资源计划的基本问题包括两个方面

C.人力资源计划的主要工作是科学地预测、分析组织在环境变化中的人力资源给和需求状况，制定必要的政策和措施

D.人力资源计划的组织层次包括组织结构、组织文化和管理观念

A.估算活动资派

B.制定项目管理计划

C.估算成本

D.控制范围

A.人力资源管理制度是企业运行的物质载体

B.人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系

C.制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要

D.制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范

E.要做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行

A.依据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划

B.提高工人的劳动生产率

C.提高员工整体素质

D.返聘已退休者，或聘用小时工

A.企业人力资源管理者、员工的直接上级、员工本人

B.企业领导者、企业人力资源管理者、员工的上级

C.企业领导者、员工的直接上级、员工本人

D.企业人力资源管理者、员工本人、客户