题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理在与项目干系人一起评审项目章程。该过程的下一步是什么？（）
A.获得项目章程批准
B.制定工作分解结构
C.组建项目团队
D.制定项目初级说明书
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A.获得项目章程批准
B.制定工作分解结构
C.获取资源
D.制定项目初级说明书
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第2题
在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么？（）
A.停止为项目工作，因为风险太高
B.停止制定项目章程，开始制定风险管理计划
C.继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划
D.继续制定项目章程，然后与项目干系人一起审查项目章程
第3题
在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（)
A.停止为项目工作，因为风险太高
B.停止制定项目章程，开始制定风险管理计划
C.继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划
D.继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程
第4题
项目经理接手一个项目，此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全，有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()
A.与赞助人共同完成项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得证实批准
第6题
一名新雇用的项目经理审查项目文件，确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做（)
A.更新项目章程
B.制定一份新的沟通管理计划
C.将该问题上报给项目发起人
D.审查并核实干系人登记册
第7题
在项目执行期间，公司被出售，干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.干系人管理计划
C.项目章程
D.需求文件
第8题
新项目包括来自不同国家、带有不同期望的干系人。若要确保所有干系人都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做（)
A.制定沟通管理计划
B.制定项目章程
C.制定干系人登记册
D.制定干系人管理计划
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