题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目执行期间，公司被出售，干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.干系人管理计划
C.项目章程
D.需求文件
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A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
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第2题
项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息（)
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
第3题
一名新雇用的项目经理审查项目文件，确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做（)
A.更新项目章程
B.制定一份新的沟通管理计划
C.将该问题上报给项目发起人
D.审查并核实干系人登记册
第5题
新到组织的项目经理被分配管理一个具有多名干系人的项目。项目经理希望确定哪些干系人是内部的、哪些干系人是外部的。若要了解干系人的角色，项目经理应该查阅哪一份文件（)
A.干系人登记册
B.干系人分析
C.干系人管理计划
D.干系人沟通模型
第6题
公司决定推出一项新产品来增加公司收入。项目经理被选择来管理这个项目。下列哪一份文件中可以找到高层次需求和干系人期望？（）
A.项目管理计划
B.项目章程
C.干系人登记册
D.活动清单
第7题
项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施()
A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外
B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
第8题
一名干系人联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更，项目经理认为之前已与该干系人讨论过变更，但是干系人回忆不起对话。若要在将来避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施()
A.召开焦点小组会议
B.创建一份问题日志
C.选择不同的媒介
D.实行推进技术
第9题
在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作()
A.在干系人管理计划中分析沟通需求
B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中
C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息
D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望
第10题
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保干系人完全理解产品需求，该敏捷管理专业人士该提供什么建议（）
A.沟通产品商业计划
B.与关键干系人一起召开会议
C.邀请项目干系人参加sprint规划会议
D.指定产品愿景
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