题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
新项目包括来自不同国家、带有不同期望的干系人。若要确保所有干系人都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做（)
A.制定沟通管理计划
B.制定项目章程
C.制定干系人登记册
D.制定干系人管理计划
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A.干系人登记册
B.干系人分析
C.干系人管理计划
D.干系人沟通模型
更多“新项目包括来自不同国家、带有不同期望的干系人。若要确保所有干…”相关的问题
第2题
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷专业人士应该怎么做？（）
A.邀请团队参加迭代评审会议
B.获得产 品负责人对业务需求的同意
C.要求向项目干系人发送定期报告
D.确认经理和项目干系，人均获邀参加产品评审会议
第3题
项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施()
A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外
B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
第4题
一名干系人联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更，项目经理认为之前已与该干系人讨论过变更，但是干系人回忆不起对话。若要在将来避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施()
A.召开焦点小组会议
B.创建一份问题日志
C.选择不同的媒介
D.实行推进技术
第5题
项目的团队成员主要来自3个国家，假设你刚被任命为这个项目的项目经理，如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法？（）
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
第6题
一名新雇用的项目经理审查项目文件，确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做（)
A.更新项目章程
B.制定一份新的沟通管理计划
C.将该问题上报给项目发起人
D.审查并核实干系人登记册
第7题
项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息（)
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
第8题
作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的（）
A.部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
B.项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
C.单位等等
D.干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
E.干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
第9题
一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的干系人位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？（）
A．查阅干系人登记册
B．审查项目管理信息系统（PMIS）
C．邀请该高级经理参加下一次项目会议
D．审查沟通管理计划
第10题
在项目执行期间，一名外部干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做（)
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
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