设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是()
A.绩效指标
B.企业战略和竞争目标
C.平衡计分卡
D.各级指标的评估标准
A.绩效指标
B.企业战略和竞争目标
C.平衡计分卡
D.各级指标的评估标准
第1题
A.关键绩效指标
B.绩效目标
C.绩效项目
D.平衡计分卡
第3题
A.平衡计分卡以企业战略为核心,以提升企业利润为最终目的
B.平衡计分卡将静态的结果(财务指标)和动态的行为过程(非财务指标)有机地结合起来
C.平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标
D.平衡计分卡既是一个绩效管理系统,又是一个战略管理系统
第4题
A.平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略
B.平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
C.平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意
D.有效的平衡计分卡,仅是各种业绩衡量指标的有机结合
E.平衡计分卡应最重视财务维度
第5题
A.确定组织发展战略
B.从平衡计分卡的四方面分析成功关键因素
C.确定成功关键因素与各主要业务流程之间的关系
D.向员工征集其工作内容的关键性指标
E.确定各主要业务流程的关键控制点,形成组织和部门的绩效指标体系
第10题
A.目标管理
B.关键绩效指标
C.平衡计分卡
D.绩效计划的确定
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