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[单选题]

设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是()

A.绩效指标

B.企业战略和竞争目标

C.平衡计分卡

D.各级指标的评估标准

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第1题

将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础的是()。

A.关键绩效指标

B.绩效目标

C.绩效项目

D.平衡计分卡

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第2题

平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括()

A.财务指标

B.企业战略指标

C.内部流程指标

D.客户指标

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第3题

下列关于平衡计分卡的说法,错误的是()

A.平衡计分卡以企业战略为核心,以提升企业利润为最终目的

B.平衡计分卡将静态的结果(财务指标)和动态的行为过程(非财务指标)有机地结合起来

C.平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标

D.平衡计分卡既是一个绩效管理系统,又是一个战略管理系统

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第4题

为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合,必须做到()

A.平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略

B.平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素

C.平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意

D.有效的平衡计分卡,仅是各种业绩衡量指标的有机结合

E.平衡计分卡应最重视财务维度

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第5题

在绩效管理的实际应用中,通常把平衡计分卡和KPI结合使用。运用平衡计分卡建立关键绩效指标的步骤包括()

A.确定组织发展战略

B.从平衡计分卡的四方面分析成功关键因素

C.确定成功关键因素与各主要业务流程之间的关系

D.向员工征集其工作内容的关键性指标

E.确定各主要业务流程的关键控制点,形成组织和部门的绩效指标体系

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第6题

平衡计分卡指标体系所包含的平衡有()

A.短期目标与长期目标的平衡

B.财务指标与非财务指标的平衡

C.结果性指标与动因性指标之间的平衡

D.业务技术人员和行政管理人员的平衡

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第7题

常见的关键绩效指标设计方法有()

A.目标管理

B.标杆管理

C.KPI

D.平衡计分卡

E.加权平均

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第8题

符合企业目标的、具有明显或明确的绩效改进及绩效提升的业绩指标,称为()。

A.行为特征指标

B.平衡计分卡指标

C.结果特征指标

D.关键绩效指标

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第9题

绩效计划的工具主要有()

A.鱼骨图

B.关键绩效指标

C.平衡计分卡

D.目标管理

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第10题

能够全面反映组织的绩效,包含内部流程指标和学习与发展指标的方法是()。
能够全面反映组织的绩效,包含内部流程指标和学习与发展指标的方法是()。

A.目标管理

B.关键绩效指标

C.平衡计分卡

D.绩效计划的确定

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