题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

下列关于平衡计分卡的说法，错误的是（）

A.平衡计分卡以企业战略为核心，以提升企业利润为最终目的

B.平衡计分卡将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来

C.平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标

D.平衡计分卡既是一个绩效管理系统，又是一个战略管理系统

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第1题

为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）

A.平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略

B.平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素

C.平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意

D.有效的平衡计分卡，仅是各种业绩衡量指标的有机结合

E.平衡计分卡应最重视财务维度

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第2题

关于平衡计分卡的要求，下列说明正确的有（）

A．平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略

B．平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来

C．平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素

D．平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别

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第3题

设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（）

A.绩效指标

B.企业战略和竞争目标

C.平衡计分卡

D.各级指标的评估标准

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第4题

平衡计分卡

的平衡性不包括()的平衡。

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第5题

平衡积分卡

平衡计分卡的平衡性不包括()的平衡。

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第6题

下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是（）

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

C.传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

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第7题

案例分析题：大明是B企业的负责人，该企业主要经营出口业务。去年年底，在看了一些平衡计分卡资料后，他认为将平衡计分卡引进企业是十分必要的。根据2002年公司业务发展，他将出口额增长12000万元作为2003年的战略目标，并且根据平衡计分卡的要求将这个战略指标层层分解，落实到各个部门的员工头上。在2003年的第一个季度，大明发现平衡计分卡确实给公司带来了很好的效益，甚至比自己最初定下的财务目标还要高出

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第8题

在平衡计分卡的四个维度中，以结果为导向的是（)。

A.财务

B.业务状态

C.客户

D.学习与成长

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第9题

平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括（）

A.财务指标

B.企业战略指标