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[单选题]

在采购规划过程中,主办单位表示,项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。以下哪种合同类型表明买方风险最小()

A.成本加激励费用合同

B.总价加激励费用合同

C.成本加固定费用合同

D.工料合同

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第1题

在一个潜在客户项目的投标过程中,项目经理必须说明如何控制从设计团队收到的软件缺陷的可能性。项目经理应该查阅哪些文件?()

A.风险管理计划

B.质量管理计划

C.项目范围管理计划

D.采购管理计划

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第2题

项目的混凝土供应商通知项目经理,材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下,哪种合同类型承担的风险最小?()

A.总价加激励费用合同(FPIF).

B.总价加经济价格调整合同(FPEPA)

C.工料合同(T&M).

D.固定总价合同(FFP)

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第3题

()是招标采购合同规划的根本目的

A.合理确定最小工作单元

B.合理确定最小合同单元

C.合理确定招标合同单元

D.合理确定最小分解单元

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第4题

识别风险的输出将影响以下过程,除了()

A.估算成本

B.规划质量

C.规划采购

D.制定进度计划

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第5题

对于一个长期的基础设施项目,由于全球商业环境,项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型?()

A.固定总价合同(FFP)

B.成本加固定费用合同(CPFF)

C.总价加激励费用合同(FPIF)

D.总价加紧急价格调整合同(FP-EPA)

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第6题

因为项目进度不满足时间制约的因素,项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件()

A.进度和成本管理计划

B.成本、风险、进度和沟通管理计划

C.风险、采购、和进度管理计划

D.进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

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第7题

在结束项目时,买方希望通过其授权的合同管理者结束采购,项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足()

A.采购管理计划

B.经验教训文件

C.采购审计

D.卖方绩效评估文件

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第8题

项目经理为项目打算雇用一个供应商,项目经理希望查看之前与该供应商合作的类似项目的成功及失败之处。项目经理可以从哪里获得这个信息?()

A.之前项目的风险登记手册

B.之前项目的项目计划

C.之前项目的采购合同

D.之前项目的采购审计

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第9题

集中采购主要应对的风险有()

A.管理风险

B.经营风险

C.计划风险

D.法律风险

E.合同风险

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