题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个潜在客户项目的投标过程中，项目经理必须说明如何控制从设计团队收到的软件缺陷的可能性。项目经理应该查阅哪些文件？（）
A.风险管理计划
B.质量管理计划
C.项目范围管理计划
D.采购管理计划
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A.使用新技术组件，因为这是客户要求
B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型，评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
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第2题
新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做（)
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
第3题
项目团队刚刚为一个客户的项目制定了高层级时间表，客户抱怨说他们需要在更短的时间内完成项目。项目经理应该做什么？（）
A.让商业需求与客户的期望保持一致
B.快速跟进活动以缩短项目的持续时间
C.让团队确定如何缩短持续时间
D.让他们的主管管理客户关系
第4题
由于项目涉及一个他们不熟悉的行业,项目经理很难定义其产品的质量标准和测量指标。项目经理应该做什么？（）
A.查询类似项目的经验教训
B.密切监督项目质量
C.拒绝项目经理的职位
D.带一位专家到项目团队
第5题
在一个项目的质量控制阶段，发现了大量缺陷，团队成员建议检查每个缺陷的频率，项目经理倾向于优先考虑调查结果，以防止进度计划延迟。若要完成这项工作，项目经理应该使用什么（)
A.关键绩效指数(KPIs)
B.帕累托图
C.因果图
D.控制图
第6题
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型()
A.类比估算
B.参数估算
C.散点估算
D.准备金分析
第8题
下列哪项最好的说明了项目经理在签订合同时的职责？（）
A.项目经理很少参与
B.项目经理必须是谈判代表
C.项目经理应表示理解项目的风险
D.项目经理应告诉合同经理签订合同过程应如何处理
第9题
在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
第10题
在项目的执行阶段，一名部门经理告知项目经理其从未收到项目的任何相关信息。并要求提供一份状态报告。项目经理首先应该怎么做（)
A.咨询项目发起人如何继续
B.将状态报告发送给部门经理
C.审查沟通管理计划
D.与部门经理开会讨论需求
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