对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型？（）

A．固定总价合同（FFP）

B．成本加固定费用合同（CPFF）

C．总价加激励费用合同（FPIF）

D．总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

A.启动索赔调查

B.修订风险管理计划

C.根据合同处罚供应商

D.根据合同避免处罚供应商

A.总价加激励费用合同(FPIF)

B.成本加激励费用合同(CPIF)

C.工料合同(T&M)

D.固定总价合同(FFP)

A．根据以前的项目估算资源活动

B．使用滚动式规划执行项目

C．在风险管理计划中包含资源培训需求

D．根据货币估算定义资源类型

A.项目基准

B.范围管理计划

C.商业案例

D.项目范围说明书

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

A.终止未来与该供应商的所有合同。

B.将供应商的绩效告知高级管理层。

C.将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。

D.通知供应商应该避免犯同样的错误

A.减轻

B.分享

C.回避

D.转移

A.制作一份环境报告，回应居民的担忧

B.更新商业论证，并记录该风险

C.正式向项目发起人通知该风险

D.接受该风险，并请求项目发起人的批准

A.之前项目的风险登记手册

B.之前项目的项目计划

C.之前项目的采购合同

D.之前项目的采购审计