更多“项目收尾阶段,班组应做好HSSE物资回收,协助项目完成分包商…”相关的问题
第1题
项目管理中,在项目收尾阶段需要进行的工作包含行政收尾、管理收尾、测量相关方满意度()
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第2题
项目部应组织分包商做好收尾工作,明确生产区、生活区、生产设施及各类工程资料的移交时间、方式以及人员、器械、设备等退场安排。()
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第3题
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前,项目经理应确保解决下列哪一项()
A.完成绩效审查并向顾问付款
B.通知项目发起人,并更新项目管理计划和项目文件
C.执行经验教训和庆祝团队成就
D.保留中间阶段产品,并处理行政收尾
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第4题
班组成员负责协助班长制定本班组年度安全培训计划,做好员工安全教育培训和考试,做好培训档案管理。()
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第5题
结束项目或阶段过程包括下列哪项工作()
A.项目或阶段的合同收尾所需的全部工作
B.项目或阶段的财务收尾所需的全部工作
C.项目或阶段的法律收尾所需的全部工作
D.项目或阶段的行政收尾所需的全部工作
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第6题
经批准分包的项目,应选择资源库中的承包商作为分包商()
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第7题
工班培训管理员负责督促班组员工完成《员工个人电子培训档案》更新,培训项目培训结束后由班组培训管理员7天内更新档案()
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第8题
项目管理过程包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段和收尾阶段()
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第9题
《配电安规》工作班组的现场操作,在完成操作后应做好记录()
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第10题
业主项目部应组织及时收集、整理基建项目建设过程管理文件,投产后做好移交,但无需协助办公室部门开展项目档案验收工作()
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第11题
项目总承包的工作程序。项目启动→项目初始阶段→()→()→()→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾,按顺序填写答案()。
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