题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目团队正在努力确定项目管理计划范围基准组成部分。应将哪份文件包含在内（）
A．工作分解结构（WBS）字典
B．风险管理计划
C．成本管理计划
D．范围管理计划
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A.需求文件
B.项目范围说明书
C.工作分解结构
D.工作分解结构词典
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第2题
在执行一个高技术项目期间，高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施，项目经理应参考哪份文件（)
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
第6题
以下哪项是制定预算过程的主要依据？（）
A.WBS、风险管理计划、成本基准及历史信息
B.估算成本、工作分解结构词汇表、项目进度计划及资源日历
C.估算成本、风险管理计划、项目进度表和客户意见
D.成本绩效基准、WBS、项目进度表和项目经理意见
第7题
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议（)
A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS
第8题
项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可
交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？（）
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A．沟通管理计划
B．工作说明书（SOW）
C．需求管理计划
D．工作分解结构（WBS）
第10题
在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做（)
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划，澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
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