题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目执行阶段，发现一个子团队没有为约定的项目目标工作。项目经理应该查阅哪份文件（)
A.项目管理计划
B.资源分解结构(RBS)
C.项目章程
D.资源管理计划
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A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
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第2题
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划（)
A.资源日历
B.范围管理计划
C.项目组织图
D.资源管理计划
第3题
项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可
交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？（）
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A．沟通管理计划
B．工作说明书（SOW）
C．需求管理计划
D．工作分解结构（WBS）
第4题
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
第5题
项目经理在项目执行中途负责管理该项目。项目相关方对团队绩效和交付表示担忧。团队成员向项目
经理保证，根据批准的范围，项目符合进度计划和预算。若要管理这项目的相关方，项目经理应查阅哪份文件？（）
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A．绩效报告
B．项目管理信息系统（PMIS）
C．绩效改进计划
D．培训计划
第6题
在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件？（）
A．责任分配矩库（RAM）
B．资源日历
C．资源分解结构（RBS）
D．项目进度计划
第8题
一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）
A.将新工作分配给现有团队成员。
B.寻求项目发起人的指导。
C.告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。
D.查阅变更管理计划
第9题
项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中（）
A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.经验教训
D.项目资源管理计划
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