题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议（)

A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

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更多“一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问…”相关的问题

第1题

公司推出一个新的项目，项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围（)

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

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第2题

一个详细的项目进度只有在完成了以下哪一项工作后才可以制定？（）

A.项目预算

B.WBS

C.项目管理计划

D.详细风险评估

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第3题

在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做（)

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划，澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第4题

一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A．创建一份相关方登记册

B．分享工作分解结构（WBS）

C．审查沟通管理计划

D．制定项目资源管理计划

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第5题

项目团队正在努力确定项目管理计划范围基准组成部分。应将哪份文件包含在内（）

A．工作分解结构（WBS）字典

B．风险管理计划

C．成本管理计划

D．范围管理计划

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第6题

在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应怎么做？（）

A．审查执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

B．更新沟通管理计划，澄清期望

C．与团队分享项目章程

D．将工作分解结构（WBS）分发给团队

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第7题

在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队发现重要的问题和中断。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具（)

A.力场分析

B.工作分解结构

C.直方图

D.流程图

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第8题

项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息（)

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

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第9题

下列哪一项不是项目集成计划的作用()。

下列哪一项不是项目集成计划的作用（)。

A.制定项目的工作分解结构

B.度量项目绩效和进行项目控制的基准

C.激励项目团队士气的武器

D.指导项目实施的依据

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第10题

国家珍稀动物

现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（）

A．项目会计表

B．工作分解结构（WBS）词典

C．工作分解结构（WBS）模板

D．净值管理报告

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