《营销人员日常行为规范培训》异地营销团队实行准军事化管理，所有团队成员必须严格落实行为规范管理“三必须”即（）

A．必须勤奋努力，性格保守

B．必须服从命令，听从指挥

C．必须提出红线，把握原则

D．必须遵章守纪，言行一致

A.团队成员的招聘

B.团队成员的日常管理

C.团队成员的业务指导

D.团队成员的KPI统计

A.产品业务培训

B.营销能力培训

C.团队管理培训

D.沟通技巧培训

A．任务型团队

B．产品团队

C．区域团队

D．管理团队

A.变更管理流程

B.范围管理

C.质量分析

D.范围分解

A.树立信心，严明纪律，加强基础管理

B.制定公平公正公开的酬金分配制度。教会酬金计算方法，落实酬金到员，分配酬金结果，针对性弥补销售短板

C.形成良好的团队氛围-晨会（沟通）、树标杆、文体活动、参与具体营销活动

D.通过培训讲解规范，教会技能

A.分解公司销售目标，监控销售过程，带领团队完成业绩目标

B.管理小组名下的客户资源，通过拜访提升客户拜访效能

C.管控业务各环节风险，确保公司风控政策的有效执行

D.负责小组团队建设与管理，对销售人员进行销售培训和指导，保证人员稳定性，建立一支高产能高品质的营销团队

A.提供一个团队成员可作所有决策的环境

B.授权团队

C.确保开发团队严格遵循项目计划

D.安排一个有很强的领导力可以做所有决策的领导， 让团队成员可以集中精力工作

A．营销团队建设

B．品牌培育能力

C．营销规划与计划管理

D．营销绩效管理

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况