题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

团队经理的岗位职责包括()

A.分解公司销售目标,监控销售过程,带领团队完成业绩目标

B.管理小组名下的客户资源,通过拜访提升客户拜访效能

C.管控业务各环节风险,确保公司风控政策的有效执行

D.负责小组团队建设与管理,对销售人员进行销售培训和指导,保证人员稳定性,建立一支高产能高品质的营销团队

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第1题

一线经理的角色是()

A.管理自我

B.产出个人业绩

C.带领他人做事

D.管理团队

E.产出团队业绩

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第2题

团队目标划分为三大类型,以下关于团队目标说法正确的是()

A.方向型团队目标是团队的发展灯塔

B.完成98%的满意度评分指标属于理性目标

C.改变世界是一种过程型目标

D.BSC(平衡记分卡)分解目标是典型的理性目标类型

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第3题

一个成功销售团队必须具备的构成要素包括()

A.一个特定的销售目标

B.销售成员

C.领导者的权限

D.销售团队的定位

E.具体的销售计划

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第4题

以下属于法约尔对管理的定义的是()

A.管理者就是来激发员工更大的产出

B.通过计划、组织、指挥、协调、控制的过程形式来实现组织目标

C.不是接受上面的指示,执行指示的实施责任人,而是要成为更主动、更有自律的专业管理人员和部门经营者

D.更好的完成业绩,为团队的销售目标和可持续发展来承担责任

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第5题

()对销售经理评价客户服务团队的业绩最有用

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第6题

销售团队刚刚成立,由于团队成员之间、销售经理与团队成员之间都不太熟悉,相互之间缺乏了解。这应是销售团队发展周期中的()

A.飞速发展时期

B.观望时期

C.经受考验时期

D.衰败时期

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第7题

销售目标是团队的事情,与某一个导购人员无关。()
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第8题

小王是一家工程建筑公司的销售代表,负责中小型客户,业绩一直处在团队的中游。销售团队更换了新的经理后,实施了销售漏斗的管理方法。经理发现,小王的标书中标率几乎100%。如果你是经理,下一步会做什么?

A.分配更多的客户给小王

B.让小王开始主要负责大客户

C.请小王进行内部经验分享,提高其他人的中标率

D.进一步分析中标率高的原因

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第9题

销售团队招聘销售人员时,销售经理进行招聘的程序包括()

A.人才能力测试

B.通过简历进行第一轮筛选

C.通过面试做进一步的筛选

D.洽谈工作合同和待遇问题

E.发出聘书或者是致谢信

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第10题

OKR与KPI的区别,有以下哪几项()。

A.KPI指完成个人目标即完成目标;OKR指完成个人目标不代表完成团队目标

B.KPI强调个人;OKR强调团队

C.OKR的团队在完成个人工作的同时必须帮助他人,以实现共同目标

D.KPI考核是关键性指标考核

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第11题

销售配额的设置有利于有效地计划、控制、激励销售活动,以达成公司的销售目标()

A.销售经理

B.业务员

C.销售人员

D.销售代表

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