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[多选题]

《营销团队管理奖励规则》中规定营销部经理、主管负责()。

A.团队成员的招聘

B.团队成员的日常管理

C.团队成员的业务指导

D.团队成员的KPI统计

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第1题

《营销团队管理奖励规则》中规定新人第一个月内出单的,团队每位成员加()梦想积分,新人在一个季度内月均两单的,团队每位成员再加()梦想积分。
《营销团队管理奖励规则》中规定新人第一个月内出单的,团队每位成员加()梦想积分,新人在一个季度内月均两单的,团队每位成员再加()梦想积分。

A、5分5分

B、5分10分

C、10分10分

D、10分5分

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第2题

对团队协作能力中“自动自发,彼此负责”的理解不正确的是()

A.团队成员之间要主动沟通

B.团队成员之间要主动汇报

C.团队成员之间要主动关切

D.团队成员之间要主动举报

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第3题

老板可以通过团队管理中的()作为参考来评价团队成员的技能熟练度

A.团队作业报表

B.团队名

C.成员排行榜

D.成员数

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第4题

意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源。现有团队表现良好,但由于不能跟团队新资源分享关键信息,导致落后于进度。项目经理应该怎么做()

A.指示所有团队成员查看沟通管理计划

B.与新资源开会,说明基本规则并要求妥协

C.要求职能经理指示新团队成员遵循相关方管理计划

D.开展团队建设活动,鼓励人际关系纽带

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第5题

公司首席财务官通过电子邮件向项目团队询问项目信息,沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做()

A.指示团队成员尽快发送所需的信息

B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复

C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

D.向高级管理团队发送电子邮件,要求他们不要直接联系团队成员

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第6题

中国式团队的管理应该从根本处着手,最有效的办法是()

A.在团队外部建立起共识

B.在团队内部建立起共识

C.分散团队成员的注意力

D.集中团队成员的注意力

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第7题

项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督()

A.已展现出能力和有经验的团队成员

B.技术能力较低的团队成员

C.工作意愿较低的团队成员

D.有潜在的汇报关系的团队成员

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第8题

团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做()

A.与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突,并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止

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第9题

以下有关创业团队的说法中,错误的是()

A.团队成员之间可以互相依赖

B.团队成员最好能够实现专业互补

C.团队成员必须达五人之上

D.团队成员可以具有一定的相似性

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第10题

开展团队建设的目的是()

A.避免团队成员之间的冲突

B.增进了解,帮助团队成员有效协同工作

C.使主要团队成员集中办公

D.有效激励团队成员

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