题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
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A.项目的理由
B.项目工作分解结构
C.项目产出物
D.项目的目标
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第4题
下列哪一项不是项目集成计划的作用()。
下列哪一项不是项目集成计划的作用（)。
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A.制定项目的工作分解结构
B.度量项目绩效和进行项目控制的基准
C.激励项目团队士气的武器
D.指导项目实施的依据
第5题
工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）
A．按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解
B．按项目的功能和地域分布分解
C．按照项目的实施过程和各个目标分解
D．按项目建设期和回收期分解
E．按项目资金来源分解
第6题
你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（）
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
第7题
项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料。这主要包括（)。
A.项目工作分解结构的支持细节
B.各类资源的定额、标准和计算规则
C.项目工作分解结构
D.项目组织的管理政策
第9题
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）
A.项目范围说明书
B.工作分解结构
C.项目章程
D.项目范围管理计划
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