题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看（)。
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.工作分解结构词典
B.活动清单
C.初步范围说明书
D.项目范围管理计划
更多“你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他…”相关的问题
第2题
一项目很难管理。每个人都将将在规定时间内完成工作。不幸的是，气氛越来越紧张，大家在团队会议上争吵，每次会议都完不成什么工作。一团队成员请求不参加以后的会议，因为他厌倦了争吵。同时，出资人要参加团队会议以更好的了解项目进行的如何和完成该项目涉及的问题，客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下，项目经理最好()
A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议
B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值
C.编制新的会议规章，让团队遵守
D.请团队所有成员参加团队建设工作
第3题
你与小王在一个团队中工作，多年来小王是公司最受欢迎、最成功的项目经理。小王几个月前离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作。小王离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于项目的最新的项目章程。他说他只不过想将手上的章程与以前他为A项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该（）
A.给他这个新版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容
B.不要给他这个新版本，邀请他到你办会室，这样他可在你的办会室翻阅
C.给他最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D.不给他最新版本，因为他没有权利要求知到这份文件的内容
第4题
在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
第5题
项目团队加入一名新成员，你希望他和其他人的沟通更具互动性，让其他人更容易判断他是否正确地理解了相关工作指示。你应该引导他加强沟通中的哪个环节（)
A.确认已收到
B.反馈
C.解码
D.编码
第6题
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题（)
A.允许其他团队成员决定最佳方法
B.支持团队成员并提供任何必要的建议
C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
第7题
A负责某采购项目的所有支付工作。经过项目团队中具有相应权力的成员证明，卖方已经令人满意地完成了相关工作后。A向卖方支付了相应的价款，并将这一情况口头告诉了项目经理。你如何评价A的行为？（）
A.正确
B.错误，在卖方没有要求付款前，他无需支付
C.错误，他没有对该支付加以记录
D.应视情况而定
第8题
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）
A.启动该项目，并不断的节约成本
B.告诉所有团队成员削减其估算的15%
C.告诉出资人要削减的活动
D.加入工资率低的额外资源
第9题
一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅（）
A.WBS词典
B.采购管理计划
C.资源日历
D.人力资源计划
第10题
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议（)
A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS
热门考试
全部 >
