题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述（)
A.工作分解结构词典
B.活动清单
C.初步范围说明书
D.项目范围管理计划
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A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
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第2题
WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。项目发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000元的责任分配矩阵。项目团队成员共14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么（）
A.理解类似项目发起人的经验教训
B.创造活动清单
C.确保项目范围得到了定义
D.完成风险管理，制定责任分配矩阵
第3题
项目经理正在分析项目上多余的或是非增值的活动，一位团队成员认为正在使用的两个过程是多余的，另外一团队成员报告说对其中一个流程不是很理解。项目经理必须实施以下哪个过程？（）
A.一个过程.而非一个项目。
B.规划质量管理过程。
C.目标管理。
D.实施质量保证过程
第4题
在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做（)
A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。
第6题
项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段？（）
A.控制采购
B.规划采购管理
C.实施采购
D.结束采购
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