与项目经理开会之后，客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.与客户谈判完成剩余任务

B.准备最终报告.记录项目问题和可交付成果

C.更新项目章程.并反映最终日期

D.准备变更请求.更新项目范围

A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

B.审查成本估算以降低项目风险

C.要求释放管理储备金以支付额外资金

D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况

A.将所有项目文档存档

B.完成项目的财务分析，井与相关方沟通任何偏差

C.使用管遍接受的惯例获得财务，法律和行政收库

D.立即转到新项目中

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A．将项目管理计划提交给发起人

B．参与制定项目章程

C．定义项目范围说明书

D．定义项目需求

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为

B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为

D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

A.等待客户决定他们想要的是什么。

B.编写一份报告，按项目经理的理解解释客户的需求。

C.安排一次与客户的会议，澄清需求。

D.继续按照理解执行项目

A.项目章程发布之后

B.项目章程发布之前或同时

C.项目经理被委派之后

D.召开项目开工会之前